（惠安人物之十）丁邦英其人其事

靳應祿

                                            十、丁邦英其人其事

      丁邦英在部隊當過團政委，轉業(yè)到惠安后先在組織部上班，后任警衛(wèi)隊指導員、公安處長等職。

      丁邦英最大的特點是善于做思想工作，找人談心的頻率很高。 他擔任指導員期間，警衛(wèi)隊的整體氣氛是活躍的，尤其是隊領導班子，和諧、團結、融洽—— 自然能成為帶領全隊的強有力的核心，這當然與丁邦英這位“班長”以身作則的模范作用分不開。丁邦英的工作是出色的，大家對他自然也是尊敬的。其所以如此，是因為他心存良善，待人至誠，他能體察“民情”，他總是在同事、下屬需要關懷的時侯給人以溫暖和鼓勵。他在任時，大家倒沒覺得什么，他離任后，卻常常引起懷念。

     丁邦英在警衛(wèi)隊時有一件事很是讓人佩服，也被廣為傳頌。有一年調工資，名額有限，也就是說僧多粥少，大家都在瞪著眼睛瞅著。這次調資，在全廠范圍內，爭吵者不在少數(shù)，告狀者大有人在，有些單位甚至鬧得四分五裂，連日常工作都受到影響。而警衛(wèi)隊這一次調資，不但沒有一個人“上訪”，相反，卻十分平靜。是警衛(wèi)隊的名額多？不是。是覺悟高？非也。不是沒人托情，也不是沒人送禮，而是丁邦英一概拒絕。他將全隊在調資范圍內的人員分別按工齡、出勤、缺勤、事假、病假、遲到、早退、加班、立功、受獎等進行類比計分，依次排列并張榜公布，然后發(fā)出征求意見通知，接待三天。奇怪的是三天竟未接待一人。因為標準貼在公布欄上，明明白白，誰都可以在榜上找到自己的位置。如此公平合理地定出的調資名單（次序），大家自然心服口服。這件事如是做，論復雜程度并不難，難的是“班長”要處以公心，要帶好頭。

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